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              世界杯期間皆大歡喜的管理技巧
              作者:中國皮具箱包人才網編輯 日期:2014-06-30 瀏覽
                    世界杯如火如荼的進行著,不少球迷因為深夜看世界杯都熬成了“國寶”,生物鐘也因此被徹底打亂。
               

               
                    對于球迷來說,在看球賽的同時,無非就兩個愿望,其一是自己支持的球隊能贏,其二是第二天能不能不用上班或上班時間能否延遲。
               
                    據悉不少球迷在比賽結束后,睡眠卻不能開始,工作時間要到了!于是不少公司都出現缺勤、甚至“假病假條”的狀況。
               
                    這頭,是球迷們迫切希望公司制度能人性化;那邊,老板也在捉急如何解決考勤問題!
               
                    據了解,有間公司的老板就很好的解決了世界杯期間的考勤問題。該公司在世界杯期間上班都不打卡,員工自己支持的球隊有比賽,隨時可請假,同時,比賽輸了球,還有抑郁假!簡直是業界良心??!有某有?。?!
               
                    但是,并非每家公司都能如此人性化。那么,職場另一端——雇主,要如何避免企業出現大量缺勤現象呢?讓我們看看世界杯期間避免公司缺勤現象的10大技巧,總有那么幾個適合你!
               

               
              1.實施缺勤政策。
               
                    缺勤政策是解決潛在缺勤問題,平衡雇員和雇主需求的第一步。如果您的公司目前無此政策,那么制定一個。
               
              2.就該政策進行溝通。
               
                    如果您不進行溝通,僅僅制定出缺勤政策沒有任何意義。溝通要突出圍繞世界杯期間請假的具體規則進行。
               
              3.放寬規則。
               
                    在世界杯期間靈活執行您的規則。把休息時間同比賽時間協調起來。如果企業存在任一時刻允許休假人員總數的規則,可否將規則放寬,不再對休假人員數量進行限制?
               
              4.引入彈性時間工作月。
               
                    考慮提前上下班,推遲上下班,以免有的員工熬夜觀看重要場次后想要多睡一會兒。但要確保您有一個系統來配合監管彈性上班時間。
               
              5.考慮無薪休假。
               
                    有計劃的缺勤總是比計劃外缺勤更方便企業進行管理。接受員工想要觀看重要比賽場次采取的辦法——預計在世界杯期間計劃外缺勤情況將會高發。給員工一個機會,讓他們預訂一定天數限制內的無薪休假。
               
              6.控制缺勤成為優先業務。
               
                    沒有理由讓缺勤不受控制。使用可用的業務工具來控制和監測缺勤水平和趨勢——你甚至可以設定參數,在比賽日或重要場次后的早晨,對所有計劃外缺勤發出提醒。
               
              7.強制執行缺勤政策。
               
                    任何缺勤政策都需要在整個企業進行一致公平地監測和執行,以遏制計劃外缺勤——超過一半的在職成人認為,出勤政策執行不公平會對他們的工作表現產生負面影響。
               
              8.獎勵優秀出勤。
               
                    在大型企業中,時間和考勤系統是跟蹤報告出勤水平的非常寶貴的工具。許多企業有效地使用全勤獎金作為激勵,減少缺勤水平。
               
              9.要現實。
               
                    不要壓制員工對于世界杯的熱情,順勢而為——在員工辦公室安裝電視;把食堂菜單同當天比賽球隊的國籍聯系起來;坐下來同您的員工一起享受比賽——加上一點點運氣,你會在決賽裁判吹響終場哨聲后實現員工士氣的長期提升。
               
              10.讓缺勤管理成為你長期業務計劃的一部分。
               
                    管理缺勤不僅僅是世界杯期間的一項戰術活動。企業可以從精心設計、持續監測的缺勤政策中受益良多。
               
                    同樣,在世界杯期間,企業管理者也面臨著同樣考驗。
               
               
               
                    擔負著一定的管理之責的管理者,面對下屬在世界期間看球與工作問題上是管還是不管?如果不管,放任下屬在看球與工作之間而自流的話,面對一大堆的工作無人問津的后果,又將如何向boss交待?如果管,又該怎么管?請假不批?還是對下屬嚴加看管?想過沒有,不管你怎么做,或許最受傷最痛苦的只能是你——管理者。
               
                    那究竟該如何操作呢?以下3個方法論也許能幫到你:
               
                    方法論1、如果條件允許的情況下,可以為員工打開看球福利的通道,比如放“世界杯假”,引起員工點贊。
               
                    方法論2、可以嘗試在世界杯期間給下屬一個彈性工作時間——因為深夜看球次日推遲1-3小時上班。
               
                    方法論3、根據世界杯賽程,結合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。
               
                    或者,你也可參考別人家公司的福利:細數世界杯期間的各種奇葩福利!相信如果你真這樣做了,說不定過后你的員工會更加賣力的工作!
               
                    世界杯期間,不管是考勤制度還是公司管理,都是個令人頭疼的問題,是防是堵是疏是導,絕對彰顯了領導層的管理藝術。但是,如果管理的恰當,也一定能達到皆大歡喜的效果。
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